近段时间以来，作为橱柜业上游产业链的房地产业一直处在“调整期”，这就给橱柜企业的发展带来了很多不确定因素。然而作为市场主体，橱柜企业必须积极应对可能面临的一切变数，通过及时的战略调整，来维持自身的长期可持续发展。
橱柜企业实施“生态”战略 实现可持续发展
走生态产品型路线
产品类型一般可分为两种，一种是对旧有产品的性能提升形成的产品，例如橱柜从普通型到概念型的转移。另一种是全新产品，即消费者从未接触过的产品。
橱柜企业要打造生态产品，无论选择哪一种模式，首先都要从选材开始，是选择再生材料或者某些特定的加工材料都需经过仔细的考量。而橱柜的制作结果又要达到消费者所追求的的原生态自然效果，那就还得注意加工环节中的健康环保性，比如甲醛含量等等，这就需要具备高超的生产技术和实力。
发展生态竞争模式
在越来越激烈的市场竞争时代，橱柜企业或厂商取得长期成功，并不在于长期保持某个特定的竞争优势，而在于创造出一连串的短期竞争优势，以使橱柜企业始终处于领先一步的市场主导者地位。这种不断的短期竞争优势需要强大的资金和技术实力，这并不是一个普通品牌企业能做到的。
“画地为牢”不能带来飞跃性的发展，橱柜企业可以采取生态竞争的发展模式，通过市场对抗转向联盟竞争，比如业务外包、战略联盟、强强合并等方式，对以技术为核心的生态型橱柜品牌企业来说都是很好的尝试。
总之，橱柜企业想要将自身纳入可持续发展的长期规划中，必然要首先转变一成不变的思维定势，充分看到行业内外的发展机遇和挑战，及时抓住时机调整出合适的发展策略。
