一个是真实的苹果，而另一个则是家纺行业中的“大苹果”。只要走进任何一家超市逛逛家纺区，相信很多人会恍然大悟。此“红富士”非彼“红富士”。被誉为“超市大王”的这个品牌确实名不虚传。
“红”——红红火火 “富”——富裕 “士”——士大夫一份好职业、富裕的生活、人丁兴旺、红红火火的家庭生活，就是每一个传统中国人对家庭的梦想和憧憬。当年，在大巴车上灵感闪现，董服龙亲自缔造的这个品牌定位一直没变，“红富士”正好还是英文“homes”“家”的中文译音，更应是每个家庭的期待，因为这是一种温暖。
超市从未像今日和人们的生活贴得那么近。充分利用这一渠道，定位中端的“红富士”这个大众品牌似乎和超市这种模式一样，自然而然和人们熟络起来。
“拥抱绿色、享受健康”如今，在红富士提及最多的则是“生态家纺”一词。
2004年，红富士提出“生态家纺”概念，并生产出不含偶氮的家纺床品。2009年，与美国杜邦公司合作生产防螨系列床品，同时还打造出了生态家纺床品新品牌——幸福家纺。其生产的涤棉、全棉两种产品均通过了欧洲瑞士测试中心检测，荣获了国际生态纺织品标准认证。
健康、高端、物有所值……今天，提及“红富士”，毫无疑问还可以这样的词语概括。
不过，如果要用两个词来对“红富士”做另一种直观的印象描述，似乎非“勇”与“谋”不可。
勇气一：用七万创业资金中的五万八，孤注一掷购回“红富士”。在当年显然是个疯狂的举动，因为这笔比重很大的资金直接影响着企业的起步。事实上，这“勇”，来的并无道理。因为从下海的第一天起，董服龙就下定决心做品牌而不是简单做产品。
勇气二：在上个世纪九十年代，上海大批纺织企业受改革冲击，不景气或转型或合并或破产。在其大批迁出市区的情况下，“红富士”却逆势而上，将总部从熟悉的浙江迁来上海。面对来自国内国际诸多家纺品牌的同市竞争，这究竟需要一种什么样的心态来迎战？
勇气三：偶氮染料广泛用于多种天然和合成纤维的染色和印花着色，其中20多种芳香胺类物质是致癌物，长期接触，危害健康。然而早期，中国行业内对这并无限制标准。2002年，“红富士”在国内同行业中率先提出不含偶氮印染，与美国杜邦公司合作生产“360°防螨墙”健康睡眠床品。
事实上，仔细分析，这些勇气并非莽夫之勇，其背后有着谋略的支撑。
谋略一：其实，早在“红富士”商标递交审核时，董服龙就已开始行动。找专业人士给品牌做宣传，当时制作的海报铺天盖地，甚至还请了一位著名的越剧演员做形象代言。大价钱收回“红富士”后，董服龙并没有将其束之高阁或顺其发展，而是开始了一系列的宣传活动。尤其在杭州，还参加了一档电视节目的访谈，品牌的高端形象在杭州一炮打响。
谋略二：从“超市大王”大众品牌的定位到“生态家纺第一品牌”的升级。“红富士”成为了第一个吃螃蟹的人。
谋略三：二十年来，公司不仅自主注册了“红富士”、“金富士”、“幸福”等品牌，还独家代理了来自美国“芭比”和韩国“多丽”的家纺品牌。2010年，更成为上海世博会特许产品的生产商和经销商。
正是这样的谋略和勇气，浙江出生上海成长，“红富士”一路殊荣不断。1994年起即获得了台州市著名商标，之后先后获得了“上海市著名商标”、“上海名牌”、“国家免检产品”、“中国棉及化纤制品著名品牌”、“中国床上用品最具价值品牌”等荣誉，“红富士”企业名列上海市工业企业500强，中国棉及化纤制品制造企业50强。
2013年，“红富士”成为上海市自主品牌23家代表企业之一、中国纺织服装自主品牌企业、上海高新科技企业、入选国家工信部2013工业品牌培育试点企业、生态家纺第一品牌企业。
向东是大海，已经入列新上海品牌的“红富士”已扬帆。
