市场遇冷 橱柜企业营销朝向大店面模式
在经过了2008年的金融风暴之后，橱柜市场仿佛像腌了的黄瓜一样，疲软无力。而大店面的模式，在当下可以发挥出区域性作用。由于大店的品牌形象更易于表现，产品的特色也更加有助体现于展示的效果，所以橱柜企业可以尝试的进行转变。
大店模式受推崇 一站式体验更合理
近年来，橱柜行业受楼市深度调控、原材与人工成本上涨、终端卖场租金日渐上涨等影响，市场日渐低迷，厂商的利润已日渐摊薄，不得不寻求更好的经营模式以应对激烈的市场竞争。而通过延伸产品线来建设大店的模式无疑成为橱柜厂商们占领市场、扩大市场份额、获取更多利润的最佳选择。
以往，消费者对橱柜品牌的认知不深，品牌意识也较薄弱，在购买橱柜产品时，往往由价格来决定是否购买。现今，消费者已越来越理性，在购买产品时会选择一些大企业或大的品牌店来购买。在此情形下，各大橱柜企业便在全国各地纷纷设立大面积的旗舰店、体验店来展示企业的产品及品牌形象。
大店模式有利于形成区域垄断
设立大店有助于企业形成区域内的垄断优势。由于大店的品牌形象作用明显，对于厂商在当地市场的争夺起到了积极的推动作用。其次，大店能展示企业的核心产品，在产品展示的深度、广度等方面起到了很好的带动作用，能将很多具有代表性的产品合理组合，让消费真切感受并认知到各种产品的功能与效果。
同时，大的店面不仅能体现厂商及品牌的实力，而且还可以提高消费者对品牌、产品的认知度，还能提高对品牌产品的信任度，促进销售。
如今，橱柜行业已涌现出众多正向整体家居模式转变的企业，采用大店模式，发展整体家居是橱柜企业做大做强的必然选择。
