“商业模式是企业经营的原点，商业模式是商业变革时代的突围之道，商业模式是企业战略的战略。”商业模式在目前的市场竞争中已经变的越来越重要，依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和创新能力，对于企业在快速变化的商业环境中存活并发展是及其重要的。
在家纺行业整体增速趋缓，大多数企业发展模式亟待整合突破的大背景下，创新商业模式已经成为家纺企业捅破瓶颈的应对之道。
6月21日下午，在南通金石国际大酒店会议中心举行的“微时代的商业变革与营销转型”主题论坛，对家纺企业的变革与转型进行了深入探讨。本次活动由南通家纺商会、通州家纺协会、海门家纺协会主办，上海领治企业管理咨询有限公司承办，店行家网、猫王广告 、品牌家纺网和家纺百事通共同协办。
活动吸引了来自家纺行业的一百多位企业主及管理者同上海领治企业管理咨询有限公司的三位老师共同从“强关系营销”、家纺行业的现状及瓶颈、微时代家纺企业的商业变革与营销转型三个方面与在座的家纺行业不同领域的代表人物进行了探讨。
本次论坛的主讲嘉宾，中国新一代商业战略思想家，80后商业模式策划首脑，上海领治企业管理咨询合伙人兼首席导师——杨龙老师通过阿里巴巴、京东、顺丰快递这三个当下最新商业案例，解构“布局大师”的商业模式定位，解读家纺企业的布局之道。“你看到的都是表象”、“你听到的都是过去”、“未来零售成功的LED法则”三个方面的讲解，贯穿于当下备受瞩目的商业案例，勾勒出商业布局的逻辑模型图及家纺企业战略布局是需要着重注意和思考的问题。
有20几年计算机行业背景的主讲嘉宾李健，提出在互联网技术快速发展的时代，未来商业个体的服务需要关注“节奏”。时代发展太快，所以要用“迭代”的思路来做事——跌倒了，犯错了，再爬起来，再做。淘宝24小时的节奏，已经被竞争者搅局，所以家纺企业必须要考虑未来的商业模式，找到“微时代”的变革与营销迭新之道。李健从技术角度、新营销思维角度分析家纺行业未来的商业变革，对在坐的家纺人带来很多新思路的启发。
在招商、渠道整合、大促、数据化运营等多个板块都有自己独立的见解运营体系的陈风老师，也是国内首家家纺零售知识在线平台店行家的特邀专家之一，14年的家纺行业一线运作经历，让陈风老师对于家纺行业的品牌差异化、盈利模式，品牌渠道、招商体系等方面有很多的切身的体悟。
在深剖家纺行业现状与运营模式弊端的同时，“收缩战线，现金为王；产品注重研发，找亮点，尝试创新；拒绝浮躁，用心运营；少喊口号，多做事”的四大忠告，直陈当前家纺企业发展核心问题，其中要害深得大家认同。
突破以上瓶颈，也正是杨龙老师“变局——识局——破局——布局——格局——终局”的核心议题之一。
据悉，2014年6月28日-30日，在上海大华虹桥假日酒店举行的《中国商业模式实战纲领》方案班——中国最具落地性的商业模式实操系统课程中，杨龙老师将继续分享独家为家纺企业量身定制的商业模式：通过科学的商业模式顶层设计及布局、构建企业无可替代的核心竞争力，让企业在同质化领域里掌握突围利器，使企业成为隐形冠军，利润倍增30%以上。
